Van Strategie naar Impact
Heldere communicatie over strategische richting
Effectieve sturing begint met heldere communicatie en vastlegging van de strategische doelen. Niet slechts in een eenmalig document, maar als onderdeel van de dagelijkse operatie. Als je je organisatiedoelstellingen duidelijk en op een centrale plaats vastlegt, leidt dat tot
Strategie executie is een doorlopend proces
Veel organisaties hebben hun strategische doelen scherp gedefinieerd, maar missen het systeem om die doelen écht door te vertalen naar het dagelijks handelen. Dat is vooral omdat strategische sturing geen eenmalige handeling is. Juist door het terugkoppelen van de dagelijkse praktijk naar wat dat betekent voor het behalen van de strategische doelen, kun je bijsturen in een vroeg stadium. hiermee voorkom je dat portfoliokeuzes worden gemaakt op basis van de gebeurtenissen binnen projecten.
Integratie van systemen
Data is goud. Dat geldt zeker voor de sturingsinformatie voor je strategie. Daarom moet je zorgen dat je systemen geïntegreerd zijn. Informatie uit de dagelijkse operatie moet vanzelfsprekend naar je Business intelligence vloeien. Je wilt daarvoor zo min mogelijk afhankelijk zijn van handmatige administratieve handelingen. Niet alleen is dat efficiënter, het verlaagt ook het risico op onjuiste of te laat aangeleverde informatie. In een ideale situatie beschik je over één automatisch gevuld, realtime en compleet dashboard waarin al je OKR’s worden weergegeven.
Scenario’s inzichtelijk maken
Met scenarioplanning anticipeer je beter op veranderende omstandigheden en onderbouw je je keuzes. Je bereikt meer door de impact van je keuzes van te voren in te schatten. Het detailniveau van die scenario’s moet wel passen bij de horizon waarop je plant, anders verspil je waardevolle tijd en energie. Door grove scenario’s te schetsen voor de lange termijn, signaleer je risico’s – bijvoorbeeld op het gebied van kritieke resources – waar op kortere termijn niet meer op ingespeeld kan worden.
Ontdek Fortes Change Cloud
