Wendbare organisatie
Grote veranderingen kunnen je bestaansrecht of omzet als organisatie in gevaar brengen. Denk aan nationale gezondheid, technologie, politieke omstandigheden of internationale verhoudingen. Je moet daar snel en efficiënt op kunnen inspelen, ook met een groot veranderportfolio. Hoe doe je dat?
Strategisch portfoliomanagement
Strategisch portfolio management maakt het mogelijk om om lopende initiatieven voortdurend te toetsen aan veranderende strategische doelen. Strategisch portfolio management wil zeggen dat de keuze, timing en voortzetting van (verander)projecten binnen het portfolio steeds opnieuw bepaald en geijkt wordt op basis van de strategische doelstellingen. De tactische en operationele activiteiten zijn daarbij volgend aan de strategie.
Kortcyclische benadering
Bij het omarmen van strategisch portfolio management wordt over het algemeen een kortere reviewcyclus (elke maand of elk kwartaal) gekozen voor het portfolio als geheel, zodat middelen flexibel kunnen worden herschikt.
(Scaled) Agile aansturing
In de uitvoering is het Agile werken inmiddels door veel organisaties omarmd. Maar op directie niveau wordt vaak nog gestuurd met langere planningscycli en vaste jaarplannen. Dit botst met de wendbaarheid en iteratieve aanpak van Agile teams. Wil je écht effectief zijn als organisatie, dan moet ook het strategisch en tactisch niveau agile werken, bijvoorbeeld volgens het Scaled Agile Framework (SAFe). Alleen dan ontstaat echte alignment en wendbaarheid door de hele organisatie.
Gebruik van real-time data en dashboards
Door af te stappen van statische periodieke rapportages en meer te werken met realtime dashboards kun je tijdiger knelpunten signaleren en beter bijsturen op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Ontdek Fortes Change Cloud
