Von der Strategie zur Wirkung
Klare Kommunikation über die strategische Ausrichtung
Eine effektive Steuerung beginnt mit klarer Kommunikation und der Festlegung der strategischen Ziele. Nicht nur in einem einmaligen Dokument, sondern als Teil des täglichen Betriebs. Wenn Sie Ihre Unternehmensziele klar und an zentraler Stelle festhalten, führt dies zu
Die Umsetzung der Strategie ist ein fortlaufender Prozess
Viele Organisationen haben ihre strategischen Ziele klar definiert, verfügen jedoch nicht über das System, um diese Ziele tatsächlich in das tägliche Handeln umzusetzen. Dies liegt vor allem daran, dass strategische Steuerung kein einmaliger Vorgang ist. Gerade durch die Rückkopplung aus der täglichen Praxis hinsichtlich der Auswirkungen auf die Erreichung der strategischen Ziele können Sie bereits in einem frühen Stadium Korrekturen vornehmen. Auf diese Weise verhindern Sie, dass Portfolioentscheidungen auf der Grundlage von Ereignissen innerhalb einzelner Projekte getroffen werden.
Systemintegration
Daten sind Gold wert. Das gilt ganz besonders für die Steuerungsinformationen Ihrer Strategie. Deshalb müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Systeme integriert sind. Informationen aus dem Tagesgeschäft müssen selbstverständlich in Ihre Business-Intelligence-Systeme einfließen. Dabei möchten Sie so wenig wie möglich von manuellen Verwaltungsvorgängen abhängig sein. Das ist nicht nur effizienter, sondern verringert auch das Risiko, dass Informationen fehlerhaft oder zu spät bereitgestellt werden. Im Idealfall verfügen Sie über ein einziges, automatisch gefülltes, in Echtzeit aktualisiertes und vollständiges Dashboard, in dem alle Ihre OKRs angezeigt werden.
Szenarien verständlich machen
Mit der Szenarioplanung können Sie besser auf sich ändernde Umstände reagieren und Ihre Entscheidungen fundieren. Sie erzielen mehr, wenn Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen im Voraus einschätzen. Der Detaillierungsgrad dieser Szenarien muss jedoch zum Planungshorizont passen, da Sie sonst wertvolle Zeit und Energie verschwenden. Indem Sie grobe Langzeitszenarien entwerfen, erkennen Sie Risiken – beispielsweise im Bereich kritischer Ressourcen –, auf die kurzfristig nicht mehr reagiert werden kann.
Entdecken Sie Fortes Change Cloud
