Die Wasserverbände arbeiten an Aufgaben, die über ein einzelnes Projekt, eine einzelne Abteilung oder ein einzelnes Haushaltsjahr hinausgehen. Hochwasserschutz, Klimaanpassung, Erneuerung der Anlagen und Digitalisierung häufen sich, während Kapazitäten, Abhängigkeiten und der zeitliche Ablauf der Verwaltungsabläufe darüber entscheiden, was tatsächlich realisierbar ist. Fast alles ist wichtig, aber nicht alles lässt sich gleichzeitig umsetzen.

Im Rahmen eines Inspirationsnachmittags tauschten sich Portfoliomanager, Programmmanager sowie Fachleute aus den Bereichen Finanzen und Controlling verschiedener Wasserverbände aus. Sie bewerteten ihr eigenes Portfoliomanagement anhand einer kurzen Selbstdiagnose, dem PPM-APK-Scan, und tauschten sich darüber aus, wo die größten Reibungspunkte liegen. Dieses Papier fasst die dabei gewonnenen Erkenntnisse zusammen: nachvollziehbar, ehrlich und direkt umsetzbar.

Das Papier hilft Ihnen dabei, Entscheidungen nachvollziehbar, umsetzbar und steuerbar zu gestalten – mit bekannten Themen wie der Priorisierung anhand expliziter Kriterien, der ganzheitlichen Erfassung der Kapazitäten und der regelmäßigeren Neubewertung des Portfolios. Sie erhalten konkrete Tipps, mit denen Sie innerhalb von drei Monaten beginnen können.

Der Inhalt dieses Best Practices Paper besteht aus:

• Einleitung
• Die Herausforderung geht über ein einzelnes Projekt hinaus
• Der zentrale Konflikt: Entscheidungen unter knappen Ressourcen
• Wie sieht die Lage bei den Wasserverbänden aus? Die Ergebnisse des PPM-APK-Scans
• Wo liegt die größte Herausforderung?
• Transparenz als Voraussetzung
• Die Technik unterstützt, die Menschen entscheiden
• Konkrete Tipps, mit denen Sie schon morgen beginnen können
• Die Kernbotschaften der Arbeitsgruppen

Das Best-Practices-Papier umfasst 8 Seiten.

Erfahren Sie, wie Wasserverbände Entscheidungen nachvollziehbar, umsetzbar und steuerbar gestalten.