Agile Organisation
Große Veränderungen können die Daseinsberechtigung oder den Umsatz Ihres Unternehmens gefährden. Denken Sie dabei an die nationale Gesundheitslage, technologische Entwicklungen, politische Rahmenbedingungen oder internationale Beziehungen. Sie müssen in der Lage sein, schnell und effizient darauf zu reagieren – auch bei einem umfangreichen Veränderungsportfolio. Wie geht das?
Strategisches Portfoliomanagement
Das strategische Portfoliomanagement ermöglicht es, laufende Initiativen kontinuierlich an sich ändernde strategische Ziele zu überprüfen. Strategisches Portfoliomanagement bedeutet, dass die Auswahl, der Zeitplan und die Fortführung von (Veränderungs-)Projekten innerhalb des Portfolios immer wieder neu festgelegt und anhand der strategischen Ziele abgestimmt werden. Die taktischen und operativen Aktivitäten richten sich dabei nach der Strategie.
Kurzzyklischer Ansatz
Bei der Einführung eines strategischen Portfoliomanagements wird in der Regel ein kürzerer Überprüfungszyklus (monatlich oder vierteljährlich) für das gesamte Portfolio gewählt, damit die Mittel flexibel umgeschichtet werden können.
(Scaled) Agile-Steuerung
In der Praxis wird agiles Arbeiten mittlerweile von vielen Organisationen angenommen. Auf Führungsebene wird jedoch häufig noch mit längeren Planungszyklen und festen Jahresplänen gesteuert. Dies steht im Widerspruch zur Agilität und zum iterativen Ansatz agiler Teams. Wenn Sie als Organisation wirklich effektiv sein wollen, müssen auch die strategische und die taktische Ebene agil arbeiten, beispielsweise nach dem Scaled Agile Framework (SAFe). Nur dann entsteht echte Abstimmung und Agilität im gesamten Unternehmen.
Nutzung von Echtzeitdaten und Dashboards
Indem Sie von statischen, periodischen Berichten abrücken und verstärkt mit Echtzeit-Dashboards arbeiten, können Sie Engpässe früher erkennen und auf strategischer, taktischer und operativer Ebene besser gegensteuern.
Entdecken Sie Fortes Change Cloud
