I et tidligere Best Practices-dokument var udviklingen mod en moden porteføljestyring i fokus. Men en modenhedsmodel er kun begyndelsen: den virkelige udfordring opstår, når porteføljestyring bliver en del af den daglige praksis. Så handler det om at træffe valg med begrænsede ressourcer, at drøfte, hvad der skal prioriteres, og at acceptere, at man ikke kan gøre alt på én gang.

Under vores inspirations eftermiddag om pleje indgik porteføljeeksperter i en dialog om denne praksis. Ud af disse samtaler fremkom fem erfaringer om valg, kapacitet og opbakning, som vi har samlet i denne artikel.

Denne artikel hjælper dig med at gøre porteføljestyring konkret ved hjælp af genkendelige temaer som at gøre valg forståelige, kapacitetsstyring på taktisk niveau og værktøjernes rolle. På den måde får du praktiske redskaber til at få porteføljestyring til at fungere ikke blot som en model, men også som en del af den daglige arbejdsgang.

Indholdet af dette Best Practices Paper består af:

▪ Introduktion
▪ At sige nej kræver en forklarbar værdiramme
▪ Smugstier forsvinder først, når man gør dem synlige
▪ Strategisk planlægning starter taktisk
▪ At stoppe er også en del af porteføljestyring
▪ Værktøjer virker kun, hvis processen forbliver styrende

Best Practices-dokumentet er på 9 sider.

Du får fem praktiske lektioner, der hjælper dig med at integrere porteføljestyring i din daglige praksis.