En fleksibel organisation
Store forandringer kan true din organisations eksistensberettigelse eller omsætning. Tænk f.eks. på folkesundhed, teknologi, politiske forhold eller internationale relationer. Du skal være i stand til at reagere hurtigt og effektivt på disse forandringer, også når du har en stor forandringsportefølje. Hvordan gør man det?
Strategisk porteføljestyring
Strategisk porteføljestyring gør det muligt løbende at vurdere igangværende initiativer i forhold til skiftende strategiske mål. Strategisk porteføljestyring betyder, at valg, timing og videreførelse af (forandrings)projekter inden for porteføljen hele tiden revurderes og tilpasses på baggrund af de strategiske mål. De taktiske og operationelle aktiviteter følger i den forbindelse strategien.
Kortcyklisk tilgang
Når man indfører strategisk porteføljestyring, vælger man som regel en kortere gennemgangscyklus (hver måned eller hvert kvartal) for porteføljen som helhed, så midlerne kan omfordeles fleksibelt.
(Scaled) Agile-ledelse
I praksis er den agile arbejdsmetode efterhånden blevet taget godt imod af mange organisationer. Men på ledelsesniveau styres der ofte stadig med længere planlægningscyklusser og faste årsplaner. Dette står i kontrast til de agile teams’ smidighed og iterative tilgang. Hvis man virkelig ønsker at være effektiv som organisation, skal også det strategiske og taktiske niveau arbejde agilt, for eksempel i henhold til Scaled Agile Framework (SAFe). Først da opnås der ægte samstemmighed og smidighed i hele organisationen.
Brug af realtidsdata og dashboards
Ved at gå væk fra statiske, periodiske rapporter og i stedet arbejde mere med realtidsdashboards kan du identificere flaskehalse tidligere og bedre justere kursen på strategisk, taktisk og operationelt niveau.
Oplev Fortes Change Cloud
